Hedengrenille hopealuokitus EcoVadis -arvioinnissa – parhaan 7 % joukossa omassa vertailuryhmässään
Hedengren sijoittui EcoVadis-arvioinnissa ympäristövastuullisuudessa parhaan 7 % ja hankintaketjun vastuullisuudessa parhaan 9 % joukkoon omassa vertailuryhmässään. ”Tunnustus kertoo, että vastuullisuus on vahvasti yhtiömme dna:ssa”, konsernin toimitusjohtaja Marek Hintze sanoo.
Hedengrenin toimitusjohtaja Marek Hintze pitää konsernin saamaa hopealuokitusta osoituksena yhtiön pitkäjänteisestä vastuullisuustyöstä. Suurimmat pisteet, (Advanced, 70/100), saatiin ympäristövastuullisuudesta. Muilla EcoVadiksen mittaamilla kolmella osa-alueella – työ- ja ihmisoikeudet, eettiset toimintaperiaatteet ja vastuullinen hankinta – tulokset olivat yhtä hyvät (Good, 60/100).
EcoVadis on yksi maailman suurimmista yritysvastuuluokittajista, joka arvioi globaalisti toimivia yrityksiä yli 200 ostokategoriassa yli 175 maassa. Arviointiin on osallistunut tähän mennessä yli 100 000 yritystä.
”Tunnustus osoittaa, mitä tähän mennessä on tehty tavanomaisin keinoin – ja se taas kertoo siitä, että vastuullisuus on vahvasti yhtiömme dna:ssa. Toimintamme perustuu pitkän elinkaaren tuotteisiin, ympäristöystävällisiin valmistusprosesseihin sekä kestäviin ja pitkäaikaisiin kumppanuuksiin”, Hintze taustoittaa.
Vuonna 2021 käynnistynyt EcoVadis-kumppanuus on tuonut Hintzen mukaan vastuullisuustyöhön kaivattua systemaattisuutta.
”EcoVadis jäsentää vastuullisuustyötä ja antaa työkaluja kehittämään sekä omaa että kumppaneiden vastuullisuutta. Isommassa mittakaavassa yritysten ponnistelut tähtäävät ilmastonmuutoksen hillitsemisemiseen ja ihmisoikeuksien toteutumiseen”, Hintze sanoo.
Haastavat hankintaketjut
Hintze näkee EcoVadiksen arvioimista osa-alueista haastavimmaksi hankintaketjun vastuullisuuden. Turva- ja taloteknologia-alalla toimivalla kansainvälisellä monialayhtiöllä hankintaketjut ovat pitkiä ja monisäikeisiä.
”Suurin haaste on varmistaa, että kaikki arvoketjumme jäsenet toimivat vastuullisesti arvojemme mukaisesti.”
Toimitusjohtajan mukaan arvoketjun kriittisimpiä toimijoita ovat yritykset, joilla ei välttämättä ole rahaa ja resursseja vastuullisuustyöhön.
”Kysymys kuuluu silloin, kuinka heitä voidaan auttaa? Vastuullisuutta on myös se, että pyrimme tukemaan kumppaneidemme vastuullisuustyötä, vaikka se tarkoittaisikin itselle ylimääräisiä investointeja. Ala ei kehity, jos kaikki sen toimijat eivät kehity”, Hintze sanoo.
Toisaalta haasteita tuovat myös isot yhteistyökumppanit. Hedengrenillä on päämiehinään jättimäisiä kansainvälisiä yhtiöitä sekä Euroopasta että sen ulkopuolelta.
”Meillä on toista sataa yhteistyökumppania ympäri maailmaa, joiden kanssa on tehty sopimuksia 1950-luvulta lähtien. Eteen voi jatkossa tulla tilanne, jossa kumppani ei halua tai pysty noudattaman vastuullisuuspelisääntöjä. Olemmeko silloin valmiit luopumaan kumppanuudesta? Vastuullisuus määrittää onneksi niin vahvasti myös kumppaneidemme liiketoimintaa, että emme ole tähän mennessä joutuneet tällaisiin valintatilanteisiin. Toivottavasti näin on myös jatkossa.”
Huomio henkilöstöön
Yritystoiminnan eettisyyteen ja työntekijöiden oikeuksiin liittyvissä asioissa ollaan Hedengrenissä Hintzen mukaan käytännössä tuloksia paremmalla tasolla.
”Arvioinnissa edellytetään tarkkaa dokumentointia. Arvoissamme ja käytännöissämme on paljon sellaista, jota ei olla kirjattu EcoVadiksen vastuullisuussääntöjen systematiikkaa noudattaen, joten pystymme nostamaan sijoitustamme merkittävästi pelkällä dokumentoinnilla.”
Hintze nostaa esimerkiksi muun muassa työntekijöiden hyvinvointiin liittyvät asiat.
”Työntekijöidemme käytettävissä on hyvät koulutusmahdollisuudet ja poikkeuksellisen laaja työterveyshuolto. Tarjoamme myös ilmaista sähköauton latausta, työsuhdepyöriä ja erilaisia liikuntamahdollisuuksia – ja tätä työtä haluamme myös jatkaa ja kehittää edelleen”, Hintze sanoo.
Kultaa kohti!
Hopeatason tunnustuksen jälkeen vastuullisuustyötä on tarkoitus jatkaa entistä organisoidummin.
”Tahtotila on se, että hopea kirkastetaan kullaksi. Tässä apuna on tehostunut laatu- ja ympäristöjärjestelmämme sekä 17 hengen tiimi, joka pyrkii tunnistamaan uusia kehityskohteita ja päättää, mitä hankkeita toteutetaan”, Hintze kertoo.
Hintze näkee tavoitteenasetannassa tärkeimmäksi sen, että vastuullisuustyö lähtee omistajista asti ja läpäisee koko organisaation.
”Uusi omistajasukupolvi on nostanut vastuullisuuden agendalle entistä vahvemmin ja ambitiotaso vastuullisuustyöhön on kova. Myös henkilöstön sitoutuminen työhön on tärkeää, sillä vastuullisuusasioiden kehittäminen ei ole projekti, vaan jatkuva matka, jossa opitaan ja kehitytään jatkuvasti”, Hintze sanoo.
Saavuta kiinteistön tavoitearvot ja säästä energiaa Hedtecin hybridiosaamisen avulla >>
